在現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)管理者每天都忙于開(kāi)拓業(yè)務(wù)、處理員工問(wèn)題，卻很少有管理者在忙碌的過(guò)程中，注意到對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用的財(cái)務(wù)管理，以至于最終問(wèn)題嚴(yán)重到病入膏肓，才幡然醒悟，到那時(shí)再怎么努力也無(wú)濟(jì)于事。【智風(fēng)績(jī)效】認(rèn)為，企業(yè)管理者若想有效避免這種錯(cuò)誤的出現(xiàn)，就必須在日常管理中，定期定量地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，有些時(shí)候，只需要 分鐘便可以輕松搞定財(cái)務(wù)管理。一分鐘搞定財(cái)務(wù)管理，需要企業(yè)管理者從以下方面入手。

第一，企業(yè)管理者在日常工作中， 一定要注意產(chǎn)品的銷(xiāo)量。若是管理者只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表，便很難發(fā)現(xiàn)其中潛藏的諸多陷阱。因此，企業(yè)管理者必須定期檢查銷(xiāo)售量，才能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況清楚掌握。

第二，通常情況下，一個(gè)企業(yè)管理者必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)后，才能了解到企業(yè)的最近狀況，而這個(gè)時(shí)間的落差便會(huì)影響管理者的決策速度。這時(shí)若是管理者能請(qǐng)財(cái)務(wù)人員為自己提供企業(yè)的損益平衡分析，才能有效了解損益平衡點(diǎn)，做到心中有數(shù)，這樣才能立即判斷出某段時(shí)間里的企業(yè)賺與賠的情況。

第三，企業(yè)管理者要對(duì)物料購(gòu)買(mǎi)比例清楚了解。只有將企業(yè)花費(fèi)比例與營(yíng)業(yè)額作比較，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的存貨量與訂單量。

第四，管理者對(duì)于每個(gè)月由銀行寄來(lái)的對(duì)賬單，一定要進(jìn)行核對(duì)。

第五，由于一些訂單到來(lái)之后，企業(yè)一直都沒(méi)有作出處理，從而耽誤了 交貨日期，影響到企業(yè)的信譽(yù)。因此，管理者一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)積壓的訂單。 通常通過(guò)訂單能發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否存在問(wèn)題，這樣才有助于企業(yè)訂單的完成，為企業(yè)贏得信任。

第六，很多生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)都會(huì)遭遇退貨的情況，因此，需要管理者必須 要對(duì)退貨記錄進(jìn)行了解。一旦發(fā)現(xiàn)退貨的數(shù)量增加時(shí)，就要及時(shí)找出其中的原因，這樣才不會(huì)讓其中的問(wèn)題發(fā)展到不可收拾的地步。