產(chǎn)品成本的80%在設(shè)計(jì)階段就注定了未來的制造成本高低。因此，要全面降低產(chǎn)品成本，必須特別注意在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段就導(dǎo)入成本概念。某企業(yè)異軍突起，在3年不到的時(shí)間名列其所屬產(chǎn)業(yè)的前三強(qiáng)，【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀察力、強(qiáng)勁的研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷售力，還歸功于對產(chǎn)品研發(fā)成本的有效控制與管理，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場便以競爭的價(jià)位迅速占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 穩(wěn)定成長。

很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)期間就注定其未來制造成本會高過市場價(jià)格，未戰(zhàn)即敗。只要想 到成本控制，很多企業(yè)便聯(lián)想到如何加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率，但往往忽略一個(gè)問題：成本在廣義上包括了設(shè)計(jì)研發(fā)成本、制造成本和銷售成本三大部分，也就是說，很多企業(yè)在成本控制方面往往只關(guān)注制造和銷售兩項(xiàng)成本。如果把目光放得更前一點(diǎn)，以研發(fā)過程的成本控制作為整個(gè)成本控制起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。

很多人都知道產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期三階段，這三 個(gè)階段的成本控制管理的重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本。實(shí)際 上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一件產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè) 計(jì)完成后就已經(jīng)某種程度定調(diào)了，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序(實(shí)際制造成本) 來說，其最大的可控制程度只是在降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高效率。因此，產(chǎn)品  成本的80%在設(shè)計(jì)時(shí)間就已經(jīng)確定，也就是說，產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、 目標(biāo)人工成本便已經(jīng)定調(diào)，制造中心是很難改變設(shè)計(jì)所留下的先天不足。如此，很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)，就注定其未來的制造成本高于市場價(jià)格。

至于如何保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在市場價(jià)格、銷售量、功能等條件下取得可以接受的利 潤，須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究階段引進(jìn)目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制：“目標(biāo)價(jià)格- 目標(biāo)利潤= 目標(biāo)成本",而“研發(fā)成本更必須小于目標(biāo)成本"。

上述目標(biāo)成本的計(jì)算又稱為"由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算",它和傳統(tǒng)的"由成本引導(dǎo)的市場價(jià)格計(jì)算(成本加成定價(jià))"不同。產(chǎn)品的價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素 的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場競爭力。一旦確定了產(chǎn)品有關(guān)價(jià)格、功能、質(zhì) 量等目標(biāo)，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤算出目標(biāo)成本。接下來，目標(biāo)成本便 是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段的重心，也為產(chǎn)品和工序指明了方向和提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)和成本降 低動(dòng)力，以提升產(chǎn)品的最終競爭力。

產(chǎn)品研發(fā)成本對有些企業(yè)而言是花費(fèi)極高的一環(huán)。毫不置疑的是，研發(fā)人員確實(shí) 懂研究開發(fā)，但他們不見得懂成本和利潤，這就是企業(yè)要能管好產(chǎn)品研發(fā)成本，進(jìn)而提升獲利的重點(diǎn)所在。