在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本是第一競(jìng)爭(zhēng)力！品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)不過成本，效率同樣競(jìng)爭(zhēng)不過成本！君不見：有多少客戶為了成本適度調(diào)整了產(chǎn)品品質(zhì)，有多少客戶為了成本愿意調(diào)整自己的計(jì)劃，早期雙11、雙12有多少人愿意在凌晨等待，又有多少人在各種產(chǎn)品“大促”期間排隊(duì)等候。成本是企業(yè)在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中化被動(dòng)為主動(dòng)的秘訣，成本是鏈接公司效益、客戶、員工、供應(yīng)商、社會(huì)各方的關(guān)鍵所在。【智風(fēng)績(jī)效】在咨詢的過程中，我接觸過一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，也輔導(dǎo)了一些行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，幫助一些民營(yíng)、上市公司、集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了成本降低、總成本領(lǐng)先。經(jīng)過不斷摸索、反復(fù)研究、實(shí)踐、總結(jié)反思、再實(shí)踐，得到了一些成本降低落地的規(guī)律，在企業(yè)輔導(dǎo)中效果明顯。

    的確，近年來中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的成本壓力：原材料價(jià)格上漲，輔料價(jià)格上漲，物流成本上漲，人工成本上漲，人口紅利一去不復(fù)返。大部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，多種因素疊加導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下滑嚴(yán)重，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。特別是近5年來，我深切地感受到了經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)的生存壓力，這一點(diǎn)可以從輔導(dǎo)企業(yè)的幾個(gè)變化中看到，具體如下：

    第一個(gè)是對(duì)咨詢需求的變化。近5年輔導(dǎo)的企業(yè)大部分需求都是在總成本降低上，需求是對(duì)經(jīng)營(yíng)上的“雪中送炭”。而之前輔導(dǎo)的企業(yè)需求主要是解決運(yùn)營(yíng)問題、交貨問題、品質(zhì)問題、人員問題，“錦上添花”居多，只有一少部分企業(yè)需求“雪中送炭”。

    第二個(gè)是企業(yè)的主體發(fā)生了變化。近5年來輔導(dǎo)的一部分企業(yè)有這些特點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)超過15年，企業(yè)內(nèi)部多次努力無果后第一次找咨詢公司輔導(dǎo)，輔導(dǎo)后持續(xù)深度合作。而之前這些企業(yè)并不是咨詢輔導(dǎo)的主要對(duì)象，輔導(dǎo)的企業(yè)多數(shù)是開放性相對(duì)較強(qiáng)的企業(yè)，遇到了某一方面的管理瓶頸，尋求外力進(jìn)行階段性突破。

    第三個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的變化。在以往的企業(yè)輔導(dǎo)中，咨詢師可以不太關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，有的企業(yè)老板會(huì)大致了解一下財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。近5年來，輔導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表成了香餑餑，咨詢師會(huì)看，企業(yè)老板要看，管理人員得看。

    以上所有的體會(huì)總結(jié)，都是說明企業(yè)現(xiàn)在越來越關(guān)注成本控制！