思慮太多，會阻礙迅速作出決策。一個好的老板不能拖拖拉拉、遲滯決策。因為 一個再正確的決策，如果做遲了，也會是錯誤的。商場上充滿了需要選擇的關口。作為老板，更是經(jīng)常要在幾個可供“選擇”的方案中，做一 “賭注式”的決斷。對于所選擇的結果究竟是好是壞，也往往沒有明確的 答案。機會難得，想再回頭重新來過，是絕不可能的。【智風績效】認為可以說：能否做好決斷是判斷一個公司老板杰出與否的最重要的指標之一。

對于小企業(yè)來說，民主或者開明的管理模式，控制好了，可以加快決策正確的幾率，但是控制不好，不僅會降低決策的效率，更會損害老板在員工面前的權威性。在一個三五人或者十幾個人的小企業(yè)中，做一個決策還要到處去問行不行，還要討論半天，但是一個小企業(yè)，聘請的人未必都是高素質人才，他們顧全大局以及對市場的把握不一定就比老板強，管理學書上說要開明，要積極主動的溝通，到后來可能會把自己搞得不知所措一塌糊涂，甚至把員工慣壞了，覺得凡事都應該和他們商量。其實前期雷厲風行，有自己的理由和主見會更好。當企業(yè)發(fā)展到一個較大規(guī)模的時候，需要一個團隊去決策經(jīng)營策略以降低決策風險的時候，這個時候在這個決策團隊內部再 考慮集體決策的事情。

14世紀，法國經(jīng)院哲學家布利丹在一次議論自由問題時講了這樣一個寓 言故事：“一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始 終猶豫不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結果活活被餓死了?！庇蛇@個寓 言故事形成的詞語“布利丹驢”,被人們用來喻指那些優(yōu)柔寡斷的人。后來人們常把決策中猶豫不決難作決定的現(xiàn)象稱為"布利丹效應"。

凡是成功的企業(yè)老板，在其人生的旅途中，很少有能一步登天的。他們憑借著機 智與眼光，在充滿困頓與挫折、失敗的環(huán)境中作出扭轉乾坤的決定，終于柳暗花明，攀登上事業(yè)的頂峰。而英明的決斷是抓住機會的保障。

人是感情動物，中國社會尤其講究人情關系。身為企業(yè)管理者若是擺脫不了人情 的包圍，而身陷人事漩渦時，決斷則常有偏差。企業(yè)管理者應該是集“眾智”的人。盡管他做決策要有相當?shù)钠橇?，但他絕不能專斷與獨斷，而應廣泛請教，以求集思廣益，甚至多聽反對者或不滿者的意見。

很多體育比賽都是一瞬間決定勝負的，到底應如何抓住那一剎那時機，確實令人煞費苦心。決斷就是努力向前。時光在飛逝，唯有放眼天下，正視眼前的挑戰(zhàn)，我們 才能運用所擁有的決斷智慧，迎接時代的挑戰(zhàn)。

古往今來，成大事者都有一個共同點：處事果決，當機立斷。軍事家在戰(zhàn)斗中果敢明斷就能把握戰(zhàn)機；企業(yè)家在商戰(zhàn)中果敢明斷就能無往不利。如果優(yōu)柔寡斷，猶豫不定，良好的機遇一旦錯過，時不再來，悔之晚矣。猶豫心理一經(jīng)滲入老板的決策心理，他將會陷入一種尷尬的境地，欲左顧右，欲右顧左，內心深處的矛盾沖突便會一點點逐漸在行為上表現(xiàn)出來，從而影響正常的管理工作。同時，猶豫心理對老板的情緒也會產(chǎn)生副作用，容易使人急躁不安，彷徨無措，導致被動和失敗。有猶豫心理的老板，在即將決策前，原本深思熟慮的投資方略和經(jīng)過認真細致制訂的投資計劃，在決策時或是忽然間產(chǎn)生了自我不信任感或是受到外界因素的影響，會對自己已策劃完 善的投資計劃發(fā)生動搖，很容易導致計劃最終得不到實施，喪失了獲取投資收益的大 好良機。