對于一個企業(yè)而言，全面地進行財務預算乃是企業(yè)年度全部經營活動的依據(jù)，更是企業(yè)成功駕馭外部環(huán)境的不確定性，【智風績效】建議，提升企業(yè)整體績效與管理水平的重要手段。企業(yè)全面財務預算的主要任務有：①企業(yè)必須統(tǒng)籌 協(xié)調各部門的目標與活動；②企業(yè)管理者在制訂財務預算時，必須對年 度經營計劃的財務效果和對現(xiàn)金流量的影響進行預先估計；③企業(yè)管理者要盡可能優(yōu)化資源配置；④企業(yè)管理者要明確各責任中心的經營責任；⑤企業(yè)管理者必須為各部門的費用支出與評價各部門的績效控制提供依據(jù)。

除了上述做預算的主要任務之后，在企業(yè)制訂財務預算時，可以通過分部門、核算單位自上而下或者自下而上進行編制，最終由企業(yè)高層領導 者確定業(yè)務方向與經營戰(zhàn)略和增長目標，而企業(yè)基層的員工應當依據(jù)企業(yè)實際情況提出自己的意見，之后再通過企業(yè)上下反復溝通，從而保證財務預算的可操作性。

不僅如此，企業(yè)在制定財務預算時，還可以設立多級預算控制體系，并將各個職責中心的所有收支都納入預算之中，尤其要將關鍵財務指標，諸如，企業(yè)收入、支出成本與費用以及利潤與現(xiàn)金流量進行細分，讓每一個分公司與各個部門都進行細分，如此才能讓責任更加明確。

最終，當每期經營活動實際完成之后，企業(yè)還必須要將實際業(yè)績與當初所做的預算目標進行對比與分析，找出企業(yè)經營是否按照當初的財務預算進行的，在實現(xiàn)的過程中是否存在偏差，存在的偏差有多大，導致偏差出 現(xiàn)的原因有哪些。而且還必須及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，以保證預算的正常實施。