企業(yè)發(fā)展壯大必然要經(jīng)歷一定的發(fā)展過程，尤其是中小企業(yè)，急于求成、無法腳踏實(shí)地的尋求發(fā)展，肆無忌憚地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，最終只能陷企業(yè)于危境，甚至面臨破產(chǎn)的結(jié)局。無數(shù)成功企業(yè)的發(fā)展過程說明：不去接觸企業(yè)不熟悉的行業(yè)，不可令企業(yè)發(fā)展跨度太大，不具備優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不能去做。最重要的是企業(yè)切不可因?yàn)檫^度追求發(fā)展，而不顧一切地加大發(fā)展步伐，沒有目的的擴(kuò)張，只會(huì)置企業(yè)于死地。

曾經(jīng)是全國啤酒六強(qiáng)之一的金威啤酒，卻向外界宣稱即將與同行就出售啤酒業(yè)務(wù)與資產(chǎn)以及租賃相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行談判。金威的這條消息一經(jīng)傳出，立即在社會(huì)上引起了震驚。身為全國啤酒六強(qiáng)之一，以往還創(chuàng)造過我國啤酒行業(yè)高速發(fā)展記錄與最高啤酒利潤率的金威，曾經(jīng)連續(xù)多年領(lǐng) 先于珠三角地區(qū)，如今卻面臨被易主的境遇。盛極一世的金威緣何出現(xiàn)這樣的局面呢?

造成金威啤酒由興盛到衰亡的最大原因在于：自從2003年開始，金威啤酒便開始以巨額的資金開始向華南、華北以及西南與西北等幾大市場(chǎng)快 速擴(kuò)張，最終的結(jié)果卻是虧損不斷。金威啤酒的凈利潤在2005年的時(shí)候 在達(dá)到了兩億港元的高峰期后便開始不斷下滑，直到2011年，其企業(yè)業(yè)績(jī) 出現(xiàn)極其嚴(yán)重的下滑，隨之而來的便是大幅度的虧損。不難看出，造成金 威啤酒業(yè)績(jī)大幅度下滑與虧損的原因是其企業(yè)在短期內(nèi)的超速擴(kuò)張，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加，最終才導(dǎo)致金威面臨出售的惡果。

試問，若是金威啤酒持續(xù)精耕細(xì)作于華南市場(chǎng)，而沒有作出盲目的擴(kuò)張決策，或許就能避免如此厄運(yùn)。通過金威啤酒的案例，【智風(fēng)績(jī)效】得出這樣的啟示：企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在擴(kuò)張時(shí)一定要保持在適度的范圍之內(nèi)。否則，帶給企業(yè)的將會(huì)是無法挽回的危機(jī)。