有人說，庫存是萬惡之源。高喊的“零庫存”，大部分企業(yè)也只能在局部實(shí)現(xiàn)。企業(yè)銷售額越來越高，倉庫面積越來越大，倉庫數(shù)量越來越多，現(xiàn)金流越來越緊張。有的企業(yè)到年終盤點(diǎn)時才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一年的盈利都在倉庫里面，變成了一堆物料、一堆半成品、一堆產(chǎn)品。

如何在經(jīng)營中有效降低庫存金額，合理釋放資金、緩解資金壓力是企業(yè)需要面對的重大問題。【智風(fēng)績效】總結(jié)企業(yè)中不管原料倉，半成品倉還是成品倉，一定要盡力核算出“安全庫存”即可！并且按照以下步驟梳理好倉儲管理流程：

步驟1：倉儲流程

    倉儲流程包括“進(jìn)、出、退、補(bǔ)、盤、存、呆、廢”，各個部門必須遵守倉儲流程,尤其是生產(chǎn)和銷售，任何一個部門不遵守倉儲流程，再“厲害”的倉管員都發(fā)放不了作用，好多倉管員是被“冤死的”，而不是“不勝任！”

步驟2：倉儲目標(biāo)

    倉儲管理目標(biāo)是“賬、物、卡一致”，賬是電腦賬，物是實(shí)物，卡是每種物質(zhì)的存卡，賬物卡一致是數(shù)量名稱要一致，如果大部分物質(zhì)賬物卡不一致，絕對無法盤點(diǎn)！

步驟3：倉儲盤點(diǎn)

    倉儲必須做到“月度抽盤”,“季度全盤”,盤點(diǎn)的基礎(chǔ)是大部分物質(zhì)要“賬物卡一致”，倉庫沒盤點(diǎn)等于倉庫沒人管，倉儲被盜的原因是，就是沒人盤！月度抽盤季度全盤即是倉管員的KPI也是財務(wù)的！

步驟4：財務(wù)職責(zé)

    倉儲不屬于財務(wù)管，但是盤點(diǎn)是財務(wù)的職責(zé)！倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不是財務(wù)的責(zé)任，而沒盤點(diǎn)是財務(wù)的問題！

步驟5：倉儲軟件

    企業(yè)如果想管好倉儲，必須要用到“進(jìn)銷存”軟件，僅僅憑Excel絕對管不好倉儲。