在某集團(tuán)公司經(jīng)營變革活動中，調(diào)研發(fā)現(xiàn)其中第一分廠盈利，第三分廠微利，現(xiàn)以這兩個分廠為例來說明推行生產(chǎn)計(jì)劃對利潤、營運(yùn)成本的調(diào)節(jié)作用。變革首先從第三分廠開始：·從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，突出的問題就是高成本、低毛利。·從管理上來看，產(chǎn)量不夠，產(chǎn)出數(shù)量僅達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的54%，交貨不力，經(jīng)常因?yàn)榻黄诓贿_(dá)標(biāo)被客戶扣款。·一線工人不穩(wěn)定，品質(zhì)時好時壞，各級人員身心疲憊、相互抱怨。

變革前三分廠的生產(chǎn)計(jì)劃是這樣的，生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃部按周、按品種下達(dá)，計(jì)算出周生產(chǎn)總數(shù)量，不考慮物料、工序銜接，遇到急單、插單以書面形成通知生產(chǎn)車間換模更改型號，能交貨就交貨，不能交貨就與客戶協(xié)調(diào)拖交期，直到實(shí)在拖不下去。

變革開始，【智風(fēng)績效】咨詢老師就推出了日生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)過多次培訓(xùn)和講解，要求生產(chǎn)計(jì)劃精確到各個工序每天每班（有白、夜班）每臺機(jī)的計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)出，要求計(jì)劃考慮原材料、包材等物料，如果出現(xiàn)物料短缺由計(jì)劃部承擔(dān)責(zé)任；急單、插單滾動到下一個計(jì)劃周期里，一般為下一個生產(chǎn)班次。

這種生產(chǎn)計(jì)劃方式一經(jīng)推出，生產(chǎn)車間沒有人反對，卻招致了計(jì)劃部負(fù)責(zé)人的反對，理由是工作量增加了做不過來，認(rèn)為這樣做計(jì)劃沒有必要也沒有作用。

由于企業(yè)方高層領(lǐng)導(dǎo)篤定地支持，計(jì)劃部負(fù)責(zé)人反對無效，在開始的一段時間內(nèi)，質(zhì)疑、反對的聲音和傾向都存在，直到這種生產(chǎn)計(jì)劃模式落地形成。

它帶來的效果也是顯而易見的，產(chǎn)出數(shù)量從設(shè)計(jì)產(chǎn)能的54%到70%，質(zhì)疑、反對的聲音逐漸沒有了，接下來是80%、90%、100%，直到大家都認(rèn)為產(chǎn)能足夠時，大家再次團(tuán)結(jié)一致，一舉達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的110%。此時，大家徹底認(rèn)識到了這種模式帶來的好處。

經(jīng)營上，固定成本不變，總收入增長一倍，各項(xiàng)成本微增，這樣就輕松達(dá)成了利潤目標(biāo)。員工計(jì)件工資從原來每月不足5000元提升到了7000元、8000元，第2年春節(jié)后招工在開工15天內(nèi)就招滿了需要的人數(shù)，還有人在詢問是否招工，希望能夠入職，一掃以往春節(jié)后招工困難的被動局面。其他方面，人員穩(wěn)定帶來了品質(zhì)的穩(wěn)定及提升，訂單準(zhǔn)交率的提升使客戶的下單量也有所增加，各級管理人員工作思路清晰，看到了自己的工作成果，感受到了工作帶來的成就感，工作更加積極主動。