如果你對這持續(xù)改善的整套運(yùn)作邏輯有興趣，認(rèn)為它能幫到你公司的話，你同樣想在你公司建立起這樣一份改善制度。一個通訊裝備的精英生產(chǎn)項目，在這個項目中我就幫企業(yè)導(dǎo)入了持續(xù)改善這個機(jī)制。短短的4個月，在200人不到的一家工廠就完成了334份備案，其中有200份被公司認(rèn)可，我們稱為成功備案。那么從改善的制度的借力，改善制度的推廣、改善培訓(xùn)，到最后改善實施，在很短的時間里面就完成了17份改善，另外在總的改善備案之中就要19份優(yōu)秀改善。

那什么是優(yōu)秀的改善呢？就是在我們改善評分的時候，我們有個評分標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)評分大于一定分值的時候，就可以作為優(yōu)秀改善。那這些優(yōu)秀改善對于公司來講，無論是在經(jīng)濟(jì)上重大技術(shù)攻關(guān)的突破上，對公司安全品質(zhì)的效益提升上都帶來了重大價值，才可能被評為這種優(yōu)秀改善。其中有一份改善就實現(xiàn)了投資20萬，年省 1, 000 萬的效果。

對于這樣的改善效果，【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)導(dǎo)入了這個持續(xù)改善制度的時候，你會驚喜的發(fā)現(xiàn)，之前默默無聞、不愿意多說話的員工，他提出了一些很好很有創(chuàng)意的想法。另外有時候很多跨部門兒很難攻克的問題，會讓兩個部門兒聯(lián)合起來，將以前很難解決的問題通過一種有效的方式快速解決掉，對于用持續(xù)改善幫助公司降本增效、運(yùn)營管理或者實施精英生產(chǎn)的時候，你會發(fā)現(xiàn)它會非常有效地幫助你的任何管理措施進(jìn)行落地。比如說我們通過持續(xù)改善制度幫助一家公司實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們將員工的任何的流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)化的建立都納入改善評估和改善的獎勵范圍。與此同時，配合有效的培訓(xùn)和改善的推進(jìn)，就很快的幫助一家公司實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的梳理和建立的工作。另外，在改善的推進(jìn)過程中，當(dāng)你不幸在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，甚至專題的改善，發(fā)布評審獎勵大會，這樣不盡取到了精神上的獎勵和激勵，同樣是一種改善氛圍、改善經(jīng)驗的傳播大會。你會挖掘出更多的改善人才和改善經(jīng)驗，那這些人才和經(jīng)驗才是我們公司的持久競爭力。