由于一個(gè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)與最終目標(biāo)便是完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)劃分為基本目標(biāo)與具體目標(biāo)兩類。通常情況下，我國企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容劃分為資金籌集、運(yùn)用以及分配。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)與具體目標(biāo)并沒有嚴(yán)格意義上的區(qū)別。它們都是籌資管理、投資管理以及利潤分配管理等內(nèi)容的體現(xiàn)。【智風(fēng)績效】認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)說明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與其他管理活動(dòng)有共同目標(biāo)。而通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的，目標(biāo)還必須借助于其他管理方面的力量一起實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)受著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的直接制約，它還必須受制于或者服從于基本目標(biāo)。 一旦偏離了基本目標(biāo)，便會(huì)令具體目標(biāo)沒有存在的意義。下面就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)與具體目標(biāo)的詳細(xì)說明。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)時(shí)， 一定要與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，從而發(fā)揮出企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)所創(chuàng) 造的作用與效益便是社會(huì)效益，它屬于一種社會(huì)性的貢獻(xiàn)；企業(yè)追求效益  最大化，不僅包括企業(yè)利潤最大化，還包含了企業(yè)價(jià)值或者股東財(cái)富最大化。這些都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。 一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)通常 都是由企業(yè)籌資的目標(biāo)、投資目標(biāo)以及損益分配管理三部分目標(biāo)組合而成 的。其中，企業(yè)籌資的管理目標(biāo)，是在企業(yè)籌集資金的過程中，企業(yè)向投資 者獲得生產(chǎn)經(jīng)營資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。只有通過籌集資金，才能為企業(yè)提供運(yùn) 轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，籌集資金更為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)模與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的速度提供了決定性作用。要知道，資金猶如企業(yè)的“血液”,它不僅決定著企業(yè)的生存，更決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，籌集資金乃是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉之一。 再者，企業(yè)還必須滿足投資管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這一 目標(biāo)的過程中，乃是企業(yè) 通過資金的使用來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的過程；當(dāng)企業(yè)獲得籌集資金之 后，便需要將籌集來的資金進(jìn)行內(nèi)部投資與外部投資，從而獲得利潤。這  也是每一家企業(yè)必須具備的能力之一。無論是身為投資人，還是身為債 權(quán)人，抑或身為企業(yè)管理者，都必須特別關(guān)注盈利能力，注重培養(yǎng)、提升這種能力。企業(yè)只有不斷提升盈利能力，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而將財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。除了企業(yè)籌資目標(biāo)與投資目標(biāo)之外，企業(yè)還必須建立損益分配目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)能夠正確處理企業(yè)與各 方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系時(shí)，才能令企業(yè)樹立且保持良好的信用。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)損益分配目標(biāo)的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。