在企業(yè)職能結(jié)構(gòu)中，一旦工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度變高，并且比較明確時，效能則可以得到提高，使得工作的滿意度也變得極佳。因此，財務(wù)部門結(jié)構(gòu)設(shè)計對于其屬員的行為影響必須要將個體差異考慮進去。【智風(fēng)績效】認(rèn)為一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否可以對部門的效能與部門結(jié)構(gòu)的效能提升與工作專業(yè)化、管理幅度以及命令鏈層次存在著極大的關(guān)系。第一，若是企業(yè)在不考慮企業(yè)員工個體差異與工作類型的前提下，運用工作專業(yè)化可以有效促進企業(yè)員工作效率的提升，只是必須要付出工作 滿意度降低的代價。

第二，企業(yè)實施的管理幅度乃是一種權(quán)變的效能管理方法。企業(yè)財務(wù) 管理者通過財務(wù)管理活動，能夠非常有效地指導(dǎo)多位下屬。此種有關(guān)于管 理幅度的問題便顯得十分重要了。因為它決定著部門需要設(shè)置多少層次，配備多少員工。在其他條件相同的情況下，管理幅度越寬的部門層次結(jié)構(gòu) 便會越少，這樣的部門所需配備的員工也就相應(yīng)減少，而此種組織效率便 會越高；然而，若是管理幅度過寬，因為部門主管人員沒有足夠的時間為下 屬提供必要的支持與指導(dǎo)，這便導(dǎo)致了部門的效能降低。隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)在進行管理的過程中更加趨向于加寬管理幅度。企業(yè)各個部 門努力降低成本、以更快的速度進行決策、增加靈活性與縮短與客戶之間 的距離，乃至授權(quán)給下屬等這些與加寬管理幅度應(yīng)當(dāng)是一致的。企業(yè)管理 者為了有效地避免由于管理幅度過寬而導(dǎo)致員工效能降低，就必須極大加 強員工培訓(xùn)的力度與投入。企業(yè)管理者只有認(rèn)識到自己的下屬充分了解工作之后，抑或是遇到問題可以從同事那里獲得幫助時，便可以對這些員工加寬管理幅度，這樣便不會令員工的效能降低。

第三，命令鏈屬于一種不間斷的權(quán)力路線，它乃是組織結(jié)構(gòu)層次從組 織最高層擴展到最基層的過程。為了能夠更好地完成職責(zé)任務(wù)，需要每一 位企業(yè)財務(wù)管理者都要被授予一定的職權(quán)，而命令的統(tǒng)一性原則有利于財 務(wù)管理者保持職權(quán)鏈條的連續(xù)性。在企業(yè)管理過程中，命令鏈越短的情況 下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次便會越少，這樣更有利于部門效能的提升；若是企業(yè)的 命令鏈過長，其中的結(jié)構(gòu)層次便會變得十分復(fù)雜，從而給下屬造成多重職 權(quán)，極大地降低了下屬的積極性，造成時間與經(jīng)費的浪費，甚至還會在下屬 之間產(chǎn)生沖突。因此，企業(yè)財務(wù)管理者優(yōu)化命令鏈便意味著一個人應(yīng)該對 一個主管，并且只對一個主管直接負(fù)責(zé)。一旦命令鏈的統(tǒng)一性遭到破壞， 一個下屬便有可能面對多位主管不同命令之間的沖突，抑或是優(yōu)先次序的選擇。