KPI績效考核真的沒效果嗎？

瀏覽：作者：KPI績效考核咨詢公司【智風績效】來源：KPI績效考核咨詢公司【智風績效】時間：2024-02-24 分類：kpi績效考核

2要有數(shù)據(jù)化意識，KPIKeyPerformanceIndicator，有些中小企業(yè)數(shù)據(jù)化意識弱，沒有每天產量數(shù)據(jù)，沒有每批質量數(shù)據(jù)，沒有成本數(shù)據(jù)，甚至連出庫的領用數(shù)據(jù)都沒有，這種情況下，推行KPI績效考核的難度當然大

一、的實施是有條件

1、要有明確的組織架構，架構模糊，誰是考核人，誰是被考核人，直接上級別是誰，直接下屬是誰，混亂，怎么會把KPI績效考核實施好？2、要有數(shù)據(jù)化意識，KPI（Key Performance Indicator），有些中小企業(yè)數(shù)據(jù)化意識弱，沒有每天產量數(shù)據(jù)， 3表_副本沒有每批質量數(shù)據(jù)，沒有成本數(shù)據(jù)，甚至連出庫的領用數(shù)據(jù)都沒有，這種情況下，推行KPI績效考核的難度當然大！3、部門要有功能，就是每個部門職責體系要健全，比如生產考核“按時達成”，必須要有時間?。豢己?quot;優(yōu)等率"必須要有品管員或品管數(shù)據(jù)；考核“成本”，必須要有出庫和入庫數(shù)，不然怎么算成本？4、必須要有“日報功能”，實施KPI前如果要把企業(yè)管得有效果，必須要要“日報”，我們叫“日報系統(tǒng)”，生產日報系統(tǒng)包括產量、質量.........，銷售的日報包括回款額，銷售額.........，推行KPI后，更要常態(tài)化地把日報做好!

二、KPI本身的特性，決定KPI的爭議

凡是有考核，必然有人說不公！考核都和工資相結合，而工資是每個人上班的主要目的，恰恰是最敏感的，數(shù)據(jù)一旦有一點點出入，當然就有爭議，最后KPI績效考核就變成了“背鍋俠“，同時也有外部因素，例如，先有索尼前常務董事天外伺郎在《績效主義毀了索尼》一文中力述KPI的弊端，并把索尼的衰落歸結為KPI導向的管理手段壓抑了員工的創(chuàng)新和工作積極性，失去了工匠精神，成為KPI數(shù)字的奴隸。再有，通用汽車前副總裁鮑勃·盧茨現(xiàn)身說法，在《績效致死：通用汽車的破產啟示》一書中指出企業(yè)高管們片面注重數(shù)字分析的惡果。最后，美、日等國的企業(yè)家們對KPI評價如此，國內的企業(yè)家也沒有停止過對KPI的討伐！爭議也好！討伐也罷！我們要清楚認識KPI本身的特性—永遠有爭議，永遠都需要！